《你要如何衡量你的人生》
简介
《《你要如何衡量你的人生》 —— 哈佛商学院毕业前最重要的一堂课
克莱顿·克里斯坦森 凯伦·迪伦 詹姆斯·奥沃斯
写在前面的话
这篇文章是阅读本书时发表的一些想法，今天偶然看到其中的一些想法被别人认同，重新翻开看看，其中思想和观点仍值得反复思考和学习。我们需要了解这个世界，更需要了解自己。
“思考什么”和“如何思考”的区别
2021/11/02发表想法
曾今我也热衷于向专家或事业有所成就的人寻求成功的答案，但是这些答案往往局限于他们自己的能力及所处环境，很少能够用于己身答案，遂转而向下一位成功者寻求答案。随着经历的事情越来越多，逐渐发现这种方式是不适当的，不同的人使用相同的方法，结局是大不相同的。后来总结提炼逐这些人的答案，从中找到了一些共同点，这些共同点就是一些原则，而将这些原则在自己身上实践，会更有成效。
如今，有一群所谓的专家只是提供一些答案，告诉你如何获得幸福和寻找到生命的意义，但是这些答案是否适合你就不得而知了。
第一章 真正激励你的是什么
那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
2022/09/03发表想法
当我们陷入缺钱的紧迫思维之后，会努力用尽一切方式赚钱，这个过程中逐渐学会用钱去衡量一切得失，最后得出一个结论，我们目前赚的钱还不够多，等我们赚到足够多的钱后，问题就会解决。但是生活中的很多案例并告诉我们事实并不是这样的，人与人之间的关系，不是靠简单的金钱关系维护的，而是我们需要付出行动、付出精力去维系的，长久的人际关系的疏远，即使后期用更多的金钱也是无法挽回的。背后浅显的道理是人们更需要的是雪中送炭，而不是锦上添花。
我的观点并不是说钱是没有职业幸福感的根本原因，我要说的是，当赚钱成了高于其他一切事情的重点时，当基础因素得到了满足、追求仍停留在赚更多的钱时，问题就出现了。即便是一些专门从事跟钱打交道的职业，比如做销售员和交易员，也要遵循动力因素规则。只不过在这些职业中，钱成了衡量成功与否的尺度罢了
2022/08/30发表想法
每个人的人生经历各不相同，所看重的价值排序也是不同的，不要把自己的价值观强加给别人，学会求同存异
我们应该明白，不是有些人与我们有什么根本的不同，只不过是人们衡量是否有意义或开心的标准有差异，这个理论对每个人都适用。
2022/09/03发表想法
很多时候我们做完某件事后，事情的结果并不会让我们兴奋很久，反而是做事的过程让我们尤其享受，这个现象在陪伴小孩子玩耍的过程中更常见。
我原来以为重要的是目的，现在才发现过程更重要
第二章 周密计划与偶然机会的平衡
2022/09/03发表想法
很多时候仅凭借大脑思考，是无法得出问题的答案的，这需要我们不断向外界获取信息，才能做出最有利的判断
随着职业经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做得很出色。但是，如果你以为只要坐在象牙塔里，把问题从头到尾仔细地考虑一遍，有一天答案就会突然跳出来，那等待你的只会是失败
2022/09/03发表想法
这一点深有体会，举个简单的例子，对于不做饭的人来说，随着时间的推移，每天吃什么变成了一个困难的选择题，但是如果你在家里纠结要吃什么的时候，不如先圈定一个范围，然后走到外面，根据圈定的范围做去做排除法，很多时候当我们走到一个地方，闻到一种味道，看到一些色香味俱全的食物，我们心里已经知道今天要吃什么了。而我们的选择有时候会在我们的预先圈定的范围内，有时候会遇到一些新出现的食物。这个结果比我们在家里纠结要吃什么会更有效。
几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。
2022/09/03发表想法
不习惯去表现自己，遇到表现的机会发现自己总是在逃避，没法敞开大门拥抱机会，这一习惯需要不断去改变。
“我随时会敞开大门，拥抱机会。”当然这句话说起来容易，做起来并不简单
第三章 你的战略与你所说的一致吗
2022/09/04发表想法
一个计划的落地需要充分考虑各种因素，很多方案的出发点是好的，但是在实施的过程中没有考虑好政治、人文、地理、环境等因素，最后导致计划的失败。在中国的历史上，王莽新政、王安石变法皆是如此。
一边被告知什么才是重点，一边又被鼓励去做眼前的事
2022/09/04发表想法
看一个人做了什么，比听他要做什么更重要
看一个人的价值观就要看他的支票簿存根，从支票存根上可以看出他资源分配的倾向，从而判断这个人的价值取向。把钱用在了哪些方面从支票存根上一看便知
2022/09/04发表想法
我们如何判断我们实施的战略是我们想要的呢？那就需要看看我们的资源配置，我们总是口口声声说我们要怎么怎么做、要如何如何。但是回过头来看，我们是否真正的有把时间、精力、金钱用到我们制定的战略上呢？所以分析我们的资源配置过程对我们判断自己的战略实施非常重要。
怎样确保实施的战略是你真正想要的呢？那就看看你的资源流向哪里去了，我们可以通过资源配置过程来探究这个问题的答案。如果这个过程没有支持你决定了的战略，那么就会有出现严重问题的风险。或许你认为自己是一个仁慈的人，但是你多久才会有一次把时间和金钱投入到慈善事业或慈善组织的经历呢？如果家庭对你是最重要的，当你考虑在各种自由支配的时间（或非自由支配的时间）里做选择时，对家人的考虑是不是你的优先选择呢？如果你做了决定，想把血汗和眼泪投入到某个方面，但这与你渴望变成的人不相符，你就无法成为你渴望变成的那个人。
PART 2 如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
2022/09/04发表想法
对于我们工作中所获得的成就感，最后还是要源自你周围的人对你的认同，所以从长远来看，你的人际关系比你的成就更为重要
工作能给你带来成就感，但是与家人、好友培养出的亲密关系带给我们的长久幸福感相比，就会显得很苍白
2022/09/04发表想法
当我们做错某事并不意味着我们失败了，只是说明我们曾将预想的某些事情是行不通的，所以才会尝试其他方法。
如果详细看过我们关于应急战略和周密战略的讨论——在计划和意外机遇之间找到平衡——那么你就会知道办错某事并不意味着失败。相反，你只有知道了什么东西行不通，才会去尝试别的办法。
第四章 时光在流逝，而你丢失了什么
2022/09/04发表想法
在长远战略发展中，很少有能够按照原计划完成的
换言之，成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以尝试其他做法。反之，大多数失败的企业一开始就把所有钱投注在最初的策略上，就像把所有鸡蛋放在一个篮子里一样，发现策略错误时，已无法挽救或重新开始。
第五章 奶昔被雇来做什么
人之所欲，施之于人”才是正确的方法
2022/09/05发表想法
知道对方想要什么，比我们全身心的付出更重要。所以在向我们所爱的人付出时，一定要先搞清楚他们的真正想要什么，自我感动式的付出往往忽略的对方的感受，最后反而导致关系的恶化。
希望你爱的人过得幸福，这是自然的事情，但往往难就难在我们不知道应该在其中扮演什么角色。要了解对你最在乎的人而言什么东西最重要，最好的方法就是从“需要完成的工作”角度去考虑，它能使你发展出真正的同情。问问自己：“我的伴侣最需要我做的是什么？”这会给你提供从正确角度分析问题的能力。当你从这种角度处理人际关系时，答案会更清晰，比只是推测怎么做才对要清晰得多
第六章 你的孩子还是你的吗
2022/09/05发表想法
要清楚自己的能力，更要清楚什么是我们核心的支柱力量。
要清楚自己的能力。你需要了解什么是能力，哪个对你的未来而言更关键，知道哪个应该自己保留，哪个不太重要
2022/09/05发表想法
资源是最基本的驱动力
许多人认为资源是使企业取得成功的原因，但是我认为资源仅是驱动企业的三个关键因素之一
2022/09/05发表想法
外包缺失可以迅速获取轻松获取利益，但是也会让我们失去一些能力，所以必须清楚我们必须要具备的能力范围，方能确定是否要将这项业务进行外包。
将流程外包受到金融家、咨询顾问以及一些学者的鼓励，他们看到的是通过外包可以迅速且轻松地获得利益，但是他们看不到外包的成本——它会使企业失去一些能力
2022/09/05发表想法
对于孩子来说，学会学习的方式，比学到知识本身更重要。掌握学习的方式后，我们可以更快更轻松的学会任何知识，挑战困难。但是当我们仅仅学会知识本身，是不足以应对未来更庞大、更复杂的知识的。从小培养孩子的学习能力尤其重要。
孩子们从这些活动中培养了诸如团队精神、企业家精神，以及领悟到做事应该事先有所准备了吗？还是他们仅仅是应付了事？当我们专注于为孩子提供资源的时候，我们需要问自己一些问题：我的孩子掌握了培养新技能的方法了吗？学到发展更加深入探索知识的能力了吗？掌握了从经历中获取经验的方法了吗？这些对于培养孩子的“应用流程”能力是非常重要的。基于此，我最担心的是家庭的外包
2022/09/05发表想法
父母的美好意图导致的最终结果就是：孩子们在成长过程中很少有机会担负重要的责任，也很少有机会能为自己或他人解决复杂的问题
孩子们在成长过程中很少有机会担负重要的责任，也很少有机会能为自己或他人解决复杂的问题
回顾我的生活时，我意识到父母给我最好的礼物不是他们为我做了什么，而是他们没有为我做什么
2022/09/05发表想法
孩子们在自己准备好学习时才能学到东西，而不是在我们准备好教导他们的时候
孩子们在自己准备好学习时才能学到东西，而不是在我们准备好教导他们的时候
2022/09/05发表想法
一个人价值取向的成长是人生中最宝贵的东西
孩子们会在自己准备好学习的时候学习，而不是在你准备好教他们的时候；如果当他们遇到生活中的挑战时你没有在他们身边，那么你就失去了塑造他们的价值取向的重要机会
第七章 经验学校
2022/09/07发表想法
能力是从经历中获取的，这些经历或许成功，或许失败。
他认为管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务，都是经验学校的“课程”。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的“课程”。
2022/09/07发表想法
不要抢夺孩子手中的方向盘，因为终有一天父母需要放手，过多的介入反而会让孩子没有自己的思想，最后脱离父母后无所适从。
实际上，对于许多家长来说，以自己的介入来确保孩子们总能取得成功是一件诱人的事，但是对于孩子来说，他们从中得到了什么呢？
第八章 家庭中那只看不见的手——家庭文化
2022/09/07发表想法
文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事
文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事
第九章 仅此一次的错误
2022/09/07发表想法
短期利益与长期利益的抉择需要卓越的判断力。
如果你需要一台机器，但是你不愿意购买它，那么最终你会发现，你付了足以购买它的钱却没有拥有它
2022/09/07发表想法
“仅此一次”如同千里之堤溃于蚁穴之中的蚁穴，看似微不足道，实则是致命的危险。
以100%的坚持来保持原则要比以98%的坚持来保持它更容易实现。如果你从未越界，那么你的道德界限就足够强大；如果你破例一次，那么没有什么可以阻止你一而再再而三地破例
2022/09/07发表想法
一个圆上任意一个点被擦去后，即使这个点再小，这个圆已经不是一个完成的圆了，而是一条曲线，这是一种质的改变。
避免人生中出现道德让步带来的后果的唯一方法就是坚决不让它开始——跨过底线的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。避免自己后悔的最好办法是什么？那就是多年前，当你第一次面临选择时，不要跨出第一步
2022/09/07发表想法
面临困境的时候我们一退再退，但是不能超过原则的底线，一旦超过，我们将丢失曾经的我们。
面临选择时，想象你所做的每个决定都符合当初下定决心要永远坚持的原则，可以更容易阻止你做出最终让自己后悔的决定。
结束语 你要如何衡量你的人生
2022/09/07发表想法
没有认真考虑目标和使命可能是导致企业挫折和失败最重要的原因。没有认证考虑人生的目标和使命，同样会导致陷入认识和错则的人生，最后随波逐流。
没有认真考虑目标和使命可能是导致企业挫折和失败最重要的原因
如何确定你的人生目标
2022/09/07发表想法
人生缺少目标时，则缺少动力。
同样道理，要将本书中建议的价值最大化，你必须为自己的人生设定目标
写在最后的话
回顾自己真本书的笔记，被自己曾经写下的想法震惊。人生是忙碌的，我们每天要忙着做各种各样的事，同时也错过了很多想要做的事。人生很长，可以有一辈子的光阴去挥霍去享受；人生也很短，暮然回首朋友和亲人已经到了说告别的时候了。在成长的道路上，我们是否清晰了自己人生的目标？又该如何努力实现我们人生的目标？当生命行至尽头时你要如何衡量你的人生？